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《晚点 LatePost》获悉,字节跳动旗下的企业办公软件飞书制订了一个富有挑战的目的:2021年上半年 DAU(日活跃用户)要到达 1000 万。现在,飞书的现实 DAU 为 300 万。

一位靠近飞书的知情人士透露,早在 2020 年,飞书制订的整年 DAU 目的就已经是 2000 万。“那时受到新冠疫情催化,飞书 DAU 在短时间内从不足百万上升至 200 万,但到 2020 年底,现实数据和目的之间差距仍然显著。”

“对于字节的增进能力和运营能力来说,1000 万不是一个异常高的目的,但基于企业服务软件的用户增进自己很慢,短期内想要到达较为难题。”上述靠近飞书人士说。

记者向飞书官方求证,对方示意数据不实。

飞书降生于 2016 年,是一款在字节跳动内部用于在线协作的办公软件。2019 年 4 月,飞书对外开放,率先在外洋市场上线了 Lark,同年 9 月飞书向海内市场有限开放。2020 年 2 月,飞书宣布向所有企业和组织免费开放,最先与阿里旗下的钉钉、腾讯旗下的企业微信正面竞争。

随同着互联网行业 C 端流量与人口盈利见顶,互联网巨头纷纷转向 to B(Business,面向企业)市场寻找新的增进点。由于新冠肺炎疫情的影响,移动办公正台的市场规模也继续扩大。

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相比起2019年才对市场开放的飞书,钉钉与企业微信先后在2014年与2015年就已推出,有先发优势。凭证官方数据,飞书的竞争对手钉钉用户数目已达 4 亿;企业微信活跃用户数达 1.3 亿,通过企业微信链接和服务的微信用户总数跨越 4 亿。

一位知情人士示意,飞书最初主打外洋市场,直到疫情发作之后,战略重点才从外洋转向海内。字节跳动全球 CEO 张一鸣在 2020 年底 CEO 面劈面中反思,飞书由于没有更好做足准备,在2020年上半年疫情发作时期错过了增进。

现在飞书的追赶难点在于,与消费产物差异,to B 产物涉及庞大的企业决议,用户转换成本更高。

不外上述人士告诉《晚点 LatePost》,确立初期,飞书的定位是“做头条十年以后的产物”,即十年后,飞书会成为公司的主打产物之一。

飞书总裁张楠去年接受媒体采访时也示意,中国 to B 市场才刚刚起来,未来的商业化应该看五到十年,在这个阶段盈利不是飞书最体贴的事情。

在字节跳动 2020 年 3 月的组织升级中,原西瓜视频总裁张楠出任飞书团队卖力人,向副总裁谢欣汇报。张楠善于做用户增进,曾用三年半的时间将西瓜视频 DAU 从 0 带到了 5000 万。此前,飞书由字节跳着手艺总监梁汝波卖力,他于 2019 年下半年脱离飞书团队,现任字节跳动海内人力资源卖力人。

追求增进意味着更大的投入。《晚点 LatePost》领会到,现在飞书一年投入 3 亿美元左右,主要用于研发与运营,这虽然约即是海内企业服务行业两家上市公司金蝶、用友的研发成本之和,但和体量更大的钉钉相比,其投入仍然不算突出。凭证阿里巴巴财报,仅 2020 年第一季度,钉钉给阿里带来的亏损就达 30.63 亿元(合 4.33 亿美元)。

一位飞书人士示意,飞书与同类产物在功效上没有显著差异,但在设计上加倍注重协同与高效。这相符字节跳动的治理气概,也与飞书现阶段主打互联网公司和中小公司的计谋相匹配。

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